В какой-то момент всё сводиться к вопросу - эффективно ли у нас организовано производство. Не важно производство чего идёт, даже креативные области пытаются выстроить конвейер. И здесь приходит мантра “не можешь измерить - не можешь управлять”. Так вот, эта мантра полностью противоречит подходу с “Mastery, Purpose, Autonomy”.
Мысль в том, что надо измерять скорость работы, а не скорость работника. Одно от другого зависит - это мы называем экспертизой или мастерством, но данная грань важна. В моём мире, исключая фриланс и самозанятость, единицей продуктивности является команда.
Открытым вопросом остаётся - как избавляться от вредителей?
Что дальше
Источники
Как улучшить
- добавить статьи про трекинг сотрудников
- дополнить почему трекинг плохо
- дополнить когда трекинг хорошо